All categories
Featured selections
Trade Assurance
Buyer Central
Help Center
Get the app
Become a supplier
(217 منتجًا متوفرة)
تُعدّ استراتيجية المحيط الأزرق إطارًا تجاريًا يساعد الشركات على تطوير منتجات أو خدمات جديدة في السوق. يعتمد هذا الإطار على تحديد واستكشاف مساحات السوق غير المستغلة ذات المنافسة الدنيا. تسعى الشركات التي تستخدم هذه الاستراتيجية إلى خلق طلب على منتجاتها بدلاً من التنافس مع الآخرين في الصناعة.
ابتكار المحيط الأزرق المحدودة هي شركة استشارية تركز على مساعدة المنظمات والأفراد على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق. أسّس الشركة كل من W. Chan Kim و Renée Mauborgne، وهما أستاذان في الإدارة ومؤلفان. أدّت أبحاثهما حول استراتيجية المحيط الأزرق إلى تطوير العديد من الأدوات والأُطر التي تساعد الشركات على تنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
تقدم استشارات ابتكار المحيط الأزرق العديد من الخدمات للشركات، بما في ذلك:
لقد حوّلت شركات استشارات ابتكار المحيط الأزرق الطريقة التي تفكر بها العديد من المنظمات حول الاستراتيجيات والمنافسة. تقدم نهجًا منهجيًا للابتكار يؤدي إلى النمو المستدام والنجاح.
تركز ابتكار المحيط الأزرق المحدودة على تطوير منتجات تقدم حلولًا مستدامة ومبتكرة للتحديات التي تواجه المجتمع العالمي حاليًا. فيما يلي بعض وظائف وميزات منتجاتها الرئيسية.
بطاقات بنك المحيط البلاستيكية
تتميز البطاقات بميزات فريدة من نوعها من مواد البلاستيك المعاد تدويرها من المحيط، مما يزيد من الوعي بمشاكل النفايات البلاستيكية. كما أنها تعزز التأثير الاجتماعي من خلال دعم برامج إعادة تدوير المجتمع. تتمتع البطاقات بتصميم مستدام، حيث يتم جمع ومعالجة النفايات البلاستيكية من المحيط لإنشاء مكونات بطاقات متينة. تتمتع البطاقات بمظهر لافت للنظر، حيث يخلق البلاستيك المعاد تدويره من المحيط أنماطًا وتصميمات فريدة على كل بطاقة. تتميز البطاقات بتقنية الاتصال بدون لمس، مما يسمح بإجراء المعاملات بسرعة وراحة. تعزز التأثير الاجتماعي من خلال شراكات مع المنظمات التي تدعم مبادرات إعادة تدوير المجتمع وتقدم حوافز مالية لنفايات البلاستيك التي يتم جمعها.
بطاقات الدفع المشفرة لبنك البلاستيك
تتمتع البطاقات بتصميم مستدام مصنوع من مواد البلاستيك المعاد تدويرها من المحيط. تشجع استخدام العملات المشفرة كوسيلة للتبادل في المعاملات. تدعم البطاقات مبادرات التأثير الاجتماعي من خلال تقديم حوافز مالية لنفايات البلاستيك التي يتم جمعها. تتمتع البطاقات بتصميم متين حيث يتم معالجة النفايات البلاستيكية من المحيط لإنشاء مكونات بطاقات قوية. تتميز البطاقات أيضًا بأنماط مرئية فريدة تم إنشاؤها من البلاستيك المعاد تدويره من المحيط. تتميز البطاقات بتقنية الاتصال بدون لمس للمعاملات المريحة والسريعة وتعزز التأثير الاجتماعي من خلال التعاون مع المنظمات التي توفر برامج إعادة تدوير المجتمع.
بطاقات معدنية
تُصنع البطاقات من الفولاذ المقاوم للصدأ، مما يمنحها شعورًا وثقلًا مميزًا. تتميز البطاقات بتصميم فريد مع صوت مميز عند تمريرها أو النقر عليها. يمكن أيضًا تخصيص البطاقات بنقوش أو تصاميم. تتمتع البطاقات بعمر افتراضي طويل ومقاومة للثني والتمزق. يمكن تمييز البطاقات عن بطاقات البلاستيك التقليدية بسبب سمكها وموادها. كما أنها توفر تقنية الدفع بدون لمس للمعاملات السريعة والمريحة. توفر بعض البطاقات المعدنية مكافآت استرداد نقدي ومزايا حصرية، والتي لا تتوفر على أنواع أخرى من البطاقات.
كما ذكرنا، يخلق ابتكار المحيط الأزرق مساحة جديدة في السوق تجعل المنافسة غير ذات صلة. فيما يلي بعض سيناريوهات الصناعة.
الرعاية الصحية
تُقدم فرصة سوق ضخمة للابتكارات الجديدة. تُعدّ الصناعة سريعة التغيير بسبب الحاجة إلى رعاية بأسعار معقولة وعالية الجودة.
لقد خلقت الحاجة إلى حلول مبتكرة لتوفير نتائج أفضل للمرضى وتقليل التكاليف محيطًا أزرق.
على سبيل المثال، أوجدت تقنيات التطبيب عن بعد والمراقبة عن بُعد مساحة سوق جديدة.
يوفر هذا الابتكار للمرضى إمكانية الوصول إلى خدمات الرعاية الصحية بطريقة مريحة وفعالة من حيث التكلفة.
التكنولوجيا
تُوجد ابتكارات تكنولوجيا المحيط الأزرق مساحات سوق جديدة من خلال تطوير حلول تُقلّب الأساليب التقليدية رأسًا على عقب وتُعالج الاحتياجات الناشئة.
على سبيل المثال، خلقت الحوسبة السحابية محيطًا أزرقًا من خلال تقديم بنية تحتية تكنولوجيا المعلومات قابلة للتوسع وفعالة من حيث التكلفة للشركات.
لم تعد الشركات بحاجة إلى إنفاق الكثير من الأموال على الطرق التقليدية لتخزين وإدارة البيانات.
التعليم
يُعدّ قطاع التعليم مليئًا بالعديد من الجهات الفاعلة. لذلك، فإنّ إنشاء مساحة سوق جديدة ليس بالأمر السهل.
ومع ذلك، تمكنت بعض الابتكارات من تحقيق ذلك. على سبيل المثال، خلقت منصات التعلم المُخصّصة محيطًا أزرقًا.
تستخدم هذه المنصات خوارزميات تكيفية لتكييف المحتوى التعليمي مع سرعة وأسلوب تعلم كل طالب بشكل فريد.
التصنيع
تُعدّ الصناعة مليئة بالعديد من الجهات الفاعلة ذات الأساليب التقليدية والناشئة. ومع ذلك، فمن الممكن أيضًا إنشاء محيط أزرق.
لقد حققت أساليب التصنيع المبتكرة، مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد، ذلك.
تُوجد الطباعة ثلاثية الأبعاد، المعروفة أيضًا باسم التصنيع الإضافي، محيطًا أزرقًا من خلال السماح بإنتاج تصاميم معقدة.
كما أنها تُقلّل من النفايات وتُمكّن من الإنتاج المحلي. يُعدّ هذا الابتكار ذو تطبيقات عديدة في قطاعات مختلفة.
عند البحث عن منتج يتضمن ابتكار المحيط، يجب على المشترين مراعاة عوامل مختلفة لضمان شراء شيء مُبتكر ويلبي احتياجات السوق. فيما يلي بعضها:
طلب السوق واتجاهاته
يجب على المشترين النظر إلى الاتجاهات الحالية والناشئة في تكنولوجيا المحيط. يجب عليهم تحديد المجالات التي لديها طلب كبير مثل مصائد الأسماك المستدامة، وطاقة المحيط النظيفة، وأمن البحار، ومراقبة البيئة. يجب على شركات تكنولوجيا المحيط توفير منتجات تتناسب مع طلب السوق لضمان الربحية.
الابتكار والتكنولوجيا
يجب على أصحاب الأعمال إعطاء الأولوية للموردين الذين يُظهرون ابتكارًا مُبتكرًا في منتجاتهم. يجب عليهم البحث عن شركات ذات قدرات تكنولوجية متقدمة في مجال الروبوتات، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، و تحليلات البيانات. يجب عليهم أيضًا مراعاة جهود البحث والتطوير للمورد لضمان الابتكار المستمر.
جودة المنتج وموثوقيته
يجب على المشترين التأكد من حصولهم على منتجات تُقدم قيمة وأداءً على المدى الطويل. يمكنهم القيام بذلك من خلال تقييم جودة المنتج وموثوقيته ومتانته. يمكنهم أيضًا التحقق من شهادات المورد، والمعايير الصناعية، ومراجعات العملاء.
الدعم الفني والتدريب
يجب على أصحاب الأعمال التأكد من وجود دعم فني وتدريب مناسبين لتنفيذ وتشغيل المنتج بسلاسة. يجب عليهم النظر إلى نظام دعم المورد، وبرامج التدريب، وزمن الاستجابة. يجب عليهم أيضًا معرفة الموارد والقنوات التواصلية المتاحة.
التخصيص وقابلية التوسع
يجب على أصحاب الأعمال الذين يبحثون عن شراء منتجات تكنولوجيا المحيط مراعاة نموهم المستقبلي وعملياتهم التجارية. يجب عليهم البحث عن موردين يُقدمون حلولًا مُخصّصة لتلبية احتياجات محددة، و منتجات قابلة للتوسع يمكنها النمو مع الشركة.
الشراكة والتعاون
للحصول على أقصى استفادة من تكنولوجيا المحيط، يجب على المشترين البحث عن فرص للشراكة والتعاون. يجب عليهم مراعاة العمل مع المؤسسات الأكاديمية، وخبراء الصناعة، و مؤسسات البحث لتعزيز فهمهم وإمكانية الوصول إلى التكنولوجيا المبتكرة.
س1: ما الفرق بين الاستراتيجية التقليدية واستراتيجية المحيط؟
ج1: تركز الاستراتيجية التقليدية على التغلب على المنافسين في مساحات السوق الحالية. إنّ العثور على طرق تفوق المنافسين والحصول على حصة أكبر من السوق هو الهدف. ومع ذلك، فإنّ استراتيجية المحيط تهدف إلى إنشاء والاستيلاء على مساحات سوق جديدة، أو "محيطات". بدلاً من المنافسة المباشرة، ينصبّ التركيز على الابتكار وخلق القيمة التي تجعل المنافسة غير ذات صلة.
س2: كيف يُحدد المرء محيطًا للفرصة؟
ج2: يمكن تحديد محيط الفرصة من خلال استكشاف مستويات العملاء غير الموجودين الثلاثة. هؤلاء هم الأشخاص الموجودون خارج عملاء الصناعة الحاليين، والأشخاص السابقون الذين غادروا الصناعة، والموجودون في بلدان أو مناطق أخرى الذين يمكنهم الاستفادة من المنتج ولكنهم غير مُستفيدين بعد. من خلال فهم احتياجات هؤلاء العملاء غير الموجودين، يمكن للشركات اكتشاف طلبات ومساحات سوق جديدة.
س3: ما هو قيادة المحيط الأزرق؟
ج3: تُطبّق قيادة المحيط الأزرق مبادئ استراتيجية المحيط على الإدارة وبناء الفريق. إنّها تعني النظر إلى ما هو أبعد من أساليب القيادة التقليدية والتركيز على إطلاق العنان لإمكانات الأفراد بطريقة تجعل جهود الآخرين غير ذات صلة. يمكن تحقيق ذلك من خلال تحديد وتلبية تحديات القيادة التي تُعدّ عائقًا أمام أداء الأفراد والمنظمات.
س4: ما الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر؟
ج4: يُمثل المحيط الأحمر سوقًا مُشبعًا حيث تكون الصناعات محددة والمنافسة شديدة. تُصبح المياه حمراء من كل أسماك القرش التي تتقاتل على عدد محدود من العملاء. من ناحية أخرى، فإنّ المحيط الأزرق هو مساحة سوق غير مُستغلة مناسبة للابتكار. يتم إنشاء الطلب بدلاً من التنافس عليه، مما يجعل المحيط صافٍ وأزرق.
س5: ما هي المكونات الرئيسية الثلاثة لاستراتيجية المحيط الأزرق؟
ج5: المكونات الرئيسية الثلاثة هي إعادة التفكير في كيفية نظر المنظمة إلى صناعتها وقاعدة عملائها، والتركيز على الابتكار وخلق القيمة التي تجعل المنافسة غير ذات صلة، وتحديد والاستيلاء على مساحات السوق أو الطلبات الجديدة.
null
